Le conseil technologique des moments décisifs.
Le cabinet que les comités exécutifs sollicitent quand le capital est sur le point de s’engager et que la décision technologique doit être la bonne — audits SI, cadrages complets et sièges consultatifs au board.
De la clarté stratégique, sans la lourdeur du conseil.
La plupart des boards n’ont pas besoin d’un énième deck. Ils ont besoin de quelqu’un qui a vécu la transformation et qui assume de signer la trajectoire. Petit par choix, senior par défaut.
Un opérateur, pas une pyramide
Vous avez l’associé fondateur dans la pièce. Pas d’équipes en strates, pas de juniors rebadgés — celui qui diagnostique votre SI est celui qui livre la réponse.
Discrétion de niveau board
Les mandats se cadrent au niveau COMEX — arbitrage capex, sorties d’éditeurs, posture SI. NDA par défaut, interlocuteur unique, aucune sous-traitance.
Au résultat, pas à la journée
Chaque mission a un livrable défini et une fourchette de prix. Vous achetez un résultat — un audit, un cadrage, un siège mensuel — pas une régie ouverte.
Trois formats. Des résultats prévisibles.
Chaque mission est un livrable autonome. Enchaînez-les — diagnostic, cadrage, siège continu — ou choisissez celle que votre contexte demande.
Audit & trajectoire4–8 semaines€30–100K
Diagnostic SI de bout en bout et trajectoire chiffrée, arbitrée sur 24–36 mois.
Cadrage SI complet10–16 semaines€50–150K
Operating model cible, architecture de référence et playbook d’achat pour un build majeur ou une intégration post-fusion.
Siège consultatif COMEX6–18 mois€5–15K/mois
Aux côtés du CEO, du CFO et du board : revue des décisions, mise sous tension des éditeurs, l’IT représentée au COMEX.
Audit & trajectoire
Un diagnostic SI de bout en bout, conclu par une trajectoire de transformation chiffrée et arbitrée sur 24–36 mois.
Cadrage SI complet
Operating model cible, architecture de référence et playbook d’achat pour exécuter un build majeur ou une intégration post-fusion.
Siège consultatif COMEX
Un siège de conseil technologique permanent aux côtés du CEO, du CFO et du board — revue des décisions, mise sous tension des éditeurs, représentation de l’IT au COMEX.
Des instruments de décision.
Des outils interactifs qui encodent le discernement appliqué sur chaque mission — à commencer par savoir si un besoin relève vraiment de l’IA. Gratuits, neutres éditeurs, EN & FR.
Entrer dans le Lab →Yannick Richer
Architecte de la transformation d’entreprise, au long parcours entre stratégie SI, direction de programmes et conseil au board — quinze ans et plus dans de grands groupes avant de fonder Baham en 2019.
La personne que vous briefez est celle qui livre le travail. Les mandats passés couvrent l’architecture d’entreprise, les operating models cibles et l’intégration SI post-fusion sur plus de vingt pays.
Ouvrons une conversation confidentielle.
L’associé fondateur répond personnellement sous deux jours ouvrés. Les appels découverte sont confidentiels, sans engagement, sous NDA mutuel si besoin.
L’associé fondateur se déplace-t-il sur site ?+
Oui. Les missions d’audit et de cadrage incluent une phase sur site structurée ; le forfait COMEX suppose une présence régulière au rythme du board. Baham ne mène pas de missions de niveau board en 100 % distanciel.
Les trois formats peuvent-ils se combiner ?+
Ils sont conçus pour s’enchaîner : un audit pour cadrer le problème, un cadrage pour architecturer la solution, puis un forfait COMEX pendant l’exécution. On peut aussi entrer par n’importe quel point.
Baham touche-t-il des commissions d’éditeurs ?+
Non. Le cabinet est totalement neutre vis-à-vis des éditeurs — aucune marge de revente, aucun partenariat d’intégrateur, aucun white-label. Vous payez la mission, et rien d’autre ne nous revient.
Quel est le délai habituel de démarrage ?+
Missions d’audit : deux à quatre semaines après lettre signée. Cadrage : trois à six semaines. Les sièges COMEX sont limités par an ; la disponibilité se confirme à l’appel découverte.